Essere leader non significa solo avere una posizione di potere. Significa influenzare, ispirare, guidare con integrità. Eppure, anche i leader più competenti possono commettere errori profondi, spesso in buona fede. Errori che non dipendono dalla mancanza di capacità, ma da automatismi, insicurezze mascherate, convinzioni non aggiornate.
Il problema? Questi errori sono invisibili dall’interno, ma devastanti all’esterno. Impattano i team, rallentano i risultati, alimentano frustrazione. E spesso, nessuno te li dice in faccia.
In questo articolo ti porto dentro i 5 errori più comuni che molti leader commettono ogni giorno – senza saperlo – e ti offro strumenti pratici per correggerli. Non è una lista per colpevolizzarti, ma un invito all’evoluzione. Perché la leadership vera è un percorso di consapevolezza continua.
Errore #1: Pensare che “essere sempre disponibili” significhi essere buoni leader
Essere presenti per il team è fondamentale. Ma essere sempre reperibili, senza confini, senza delega, senza spazi per se stessi… non è leadership. È sovraccarico.
Molti leader – soprattutto quelli empatici o insicuri – cadono nella trappola dell’onnipresenza. Rispondono a tutto, decidono tutto, si mettono sempre a disposizione. In apparenza è generosità. In realtà è controllo mascherato o paura di perdere autorevolezza.
Cosa succede in azienda
- Il team perde autonomia
- La produttività del leader crolla
- Si crea dipendenza decisionale
- Il burnout è dietro l’angolo
La svolta consapevole
- Impara a dire “no” con rispetto
- Crea momenti intoccabili per il pensiero strategico
- Delega con chiarezza e fiducia
- Lascia che gli altri sbaglino: è così che crescono
La vera leadership lascia spazio, non occupa tutto.
Errore #2: Ignorare l’impatto emotivo che hai sugli altri
Molti manager pensano che basti essere razionali, competenti, obiettivi. Ma la leadership si gioca soprattutto nella sfera emotiva. Il modo in cui guardi, rispondi, entri in una stanza… comunica molto più del tuo piano strategico.
E tu, spesso, non te ne accorgi. Perché la tua attenzione è rivolta verso l’obiettivo, non verso l’impatto che hai sulle persone.
I segnali invisibili (H3)
- Un tuo silenzio viene vissuto come disapprovazione
- Una battuta ironica crea imbarazzo
- Un’email breve sembra aggressiva
- Un volto stanco genera ansia nel team
Come allenare l’intelligenza relazionale
- Chiedi feedback sul tuo stile: sincero, non filtrato
- Osserva le reazioni alle tue azioni: micro-espressioni, pause, tono di voce
- Pratica il check-in emotivo in team
- Ricorda: le emozioni che generi valgono più delle parole che dici
Il tuo impatto conta. Che tu lo voglia o no.
Errore #3: Confondere la trasparenza con lo “scaricare tutto”
“Ora vi dico tutto”: e parte lo sfogo. Tensioni, stress, pressioni dall’alto. Questo accade quando si confonde la leadership autentica con la totale esposizione emotiva.
Attenzione: essere trasparenti non significa condividere ogni stato d’animo. Significa essere coerenti, affidabili, umani – ma senza trasformare i collaboratori in valvole di sfogo.
I rischi di una trasparenza mal gestita
- Il team si sente instabile
- La fiducia si erode
- Le ansie del leader diventano contagiose
- Si crea confusione nei ruoli (chi guida chi?)
L’equilibrio da trovare
- Sii sincero sulle sfide, ma offri sempre una prospettiva costruttiva
- Condividi le emozioni con un coach, non con chi ti guarda come guida
- Ricorda: la tua coerenza emotiva è una base di sicurezza psicologica
Un leader non finge di essere invulnerabile. Ma non fa nemmeno terapia al team.
Errore #4: Dare più attenzione agli obiettivi che alle persone
L’orientamento al risultato è giusto. Ma se metti gli obiettivi al di sopra delle persone, il prezzo sarà alto. In apparenza tutto va avanti. Ma dentro il team qualcosa si spezza.
Stress. Cinismo. Disimpegno. Turnover. Perdita di senso. Tutto questo può accadere sotto la superficie, mentre i KPI sorridono. Per un po’.
Come riconoscere questo errore
- Il team raggiunge gli obiettivi ma non sorride più
- Nessuno osa dissentire: si limitano ad eseguire
- C’è efficienza, ma zero entusiasmo
- Le persone iniziano a “resistere passivamente”
Come riallineare leadership e umanità
- Riconosci i successi, non solo i numeri
- Dedica tempo alle relazioni, non solo ai report
- Ricorda: i risultati arrivano attraverso le persone, non a dispetto di loro
- Crea senso: perché facciamo ciò che facciamo?
Le aziende si misurano in bilancio. Ma si costruiscono nelle relazioni.
Errore #5: Non lavorare su te stesso mentre chiedi agli altri di crescere
Il più invisibile. Il più pericoloso.
Molti leader, anche brillanti, cadono in questa trappola: chiedono cambiamento ai propri team, ma non lo praticano su se stessi. Diventano inconsapevolmente predicatori, non modelli.
Il cortocircuito invisibile
- Chiedi trasparenza ma eviti i feedback
- Parli di formazione ma non studi più nulla
- Esigi innovazione ma ripeti gli stessi schemi
- Dici “siamo tutti uguali” ma ti isoli
La vera autorità nasce dall’esempio
- Crea uno spazio per il tuo sviluppo continuo
- Confrontati con pari, coach, mentori
- Racconta al team cosa stai imparando, anche dalle difficoltà
- Ammetti di essere in cammino, non arrivato
Se vuoi cambiare il tuo team, cambia prima te stesso.
Conclusione: la leadership inizia quando smetti di sapere tutto
La vera leadership non è perfezione. È consapevolezza. È la capacità di guardarsi allo specchio con lucidità, accettare che ci sono errori invisibili, e avere il coraggio di correggerli.
Non sei un cattivo leader se hai riconosciuto uno di questi 5 errori. Sei un vero leader se hai deciso di iniziare a lavorarci.
Ricorda: il potere senza consapevolezza crea distanza. La consapevolezza senza potere crea vulnerabilità. Ma insieme creano autorevolezza autentica.
E questa è la leadership che oggi il mondo – e i tuoi collaboratori – aspettano da te.